La lasta semajnfino estis dediĉita al la revizio de la kvalit-administrada sistemo laŭ IATF 16949, la teamo kunlaboris kaj fine sukcese pasis la revizion, ĉiuj klopodoj valoris la penon!
IATF 16949 estas teknika specifo por la internacia aŭtomobila industrio kaj baziĝas sur la normo ISO 9001 kaj estas specife desegnita por trakti la postulojn pri kvalit-administrada sistemo de la aŭtomobila provizoĉeno. Jen ĝia ĉefa enhavo:
Proceza aliro: Malkomponu entreprenajn agadojn en mastreblajn procezojn, kiel aĉetado, produktado, testado, ktp., klarigu la respondecojn kaj rezultojn de ĉiu ligo, kaj certigu la kvaliton de produktoj kaj servoj per efika administrado de la procezo.
Risktraktado: Identigu eblajn problemojn, kiel ekzemple mankojn de krudmaterialoj, ekipaĵajn paneojn, ktp., kaj ellaboru eventualaĵplanojn anticipe por minimumigi la efikon de riskoj sur produktadon kaj kvaliton.
Provizantadministrado: Gradigita kontrolo de provizantoj, strikta taksado kaj superrigardo por certigi, ke 100% de la aĉetitaj krudmaterialoj estas kvalifikitaj, por certigi la stabilecon de la provizoĉeno kaj la produktokvaliton.
Kontinua Plibonigo: Uzante la PDCA-ciklon (Plani - Fari - Kontroli - Plibonigi), ni kontinue optimumigas procezan efikecon kaj plibonigas produktokvaliton, ekzemple reduktante la ruboftecon de la produktadlinio kaj pliigante produktadefikecon.
Klientaj Specifaj Postuloj: Plenumi la aldonajn normojn kaj specialajn postulojn de malsamaj aŭtomobilproduktantoj por certigi, ke la produktoj plenumas la specifajn postulojn de la klientoj.
Sistemaj Dokumentitaj Normoj: Provizu sisteman aliron al la establado, efektivigo kaj plibonigo de la kvalit-administrada sistemo de organizo, inkluzive de kvalitmanlibroj, procedurdokumentoj, funkciigaj instrukcioj, registroj, ktp., por certigi, ke ĉiu laboro estas reguligita kaj dokumentita.
Risk-bazita pensado: Emfazas kontinuan atenton al eblaj kvalitriskoj, devigante la organizon preni la iniciaton identigi riskojn kaj preni preventajn mezurojn por redukti ilin kaj certigi la efikan funkciadon de la kvalit-administra sistemo.
Reciproke utila plibonigo: Kuraĝigu ĉiujn fakojn kaj dungitojn ene de la organizo aktive partopreni en la plibonigprocezo, per teamlaboro por atingi kvalitan plibonigon, efikecon kaj aliajn komunajn celojn, por atingi reciproke utilan situacion.
Afiŝtempo: 21-a de aprilo 2025